Nasco Express khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để Nasco Express vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần cố kỉnh tập hợp Nasco Express vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty Nasco Express có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào giai đoạn hồi phục.
Theo thông tin đài báo chính Nasco Express thống Nasco Express trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Nasco Express Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 Nasco Express và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. Vì vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, Nasco Express tác giả sách "Fix This Next", Nasco Express đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có Nasco Express nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có Nasco Express tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, viên chức, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu Nasco Express trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các uổng nên là chiến Nasco Express lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" Nasco Express và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện thời thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính Nasco Express là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận đảm trách về nhân sự và hiệu suất tổ Nasco Express chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy Nasco Express định, quy trình Nasco Express tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó Nasco Express khăn Nasco Express mà còn để công ty phát triển. nên, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tham mưu, tôi Nasco Express thấy doanh nghiệp nên áp Nasco Express dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình diễn.# công việc).
Hiệu quả của việc nâng Nasco Express cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Nasco Express Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách Nasco Express hàng, nội bộ và quy trình, học Nasco Express và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tập kết vào đạt được các chỉ Nasco Express tiêu, không mất hội tụ làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi Nasco Express xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế Nasco Express giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. nên, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.